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浅谈如何做好一名副职

2022-12-05 07:16:29 编辑:join 浏览量:600

浅谈如何做好一名副职

许永军副职是领导集体中一名成员,是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位,又是一个特殊的岗位。作为副职,不仅要处理好自己分管的事务,还要处理好与其他副职的关系,更要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中,因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。如何才能成为一名合格乃至优秀的副职呢?我认为主要是要找准自己的位置,最大限度地发挥好个人潜能,有所作为。概括起来就是,处理好“四种关系”,增强“四种意识”,狠抓“四个方面”。一、处理好“四种关系” (一)处理好局部与整体的关系。作为一名副职,自己负责的工作只是整体工作的一部分,所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想:胸有全局是一把手的事,副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”,更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系,要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位,更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。任何一个局部都不能脱离整体而独立存在,否则就会成为无源之水,无本之木。作为一名副职,在运筹工作时,要善于从全局着眼,从局部着手。要着眼全局,搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时,思想和工作一定要站在全局的角度考虑,做到局部与整体的高度统一,局部与整体协调共进,切不可孤立地进行,否则会因小失大,导致全局被动。(二)处理好与正职的关系。副职与正职是被领导和领导的关系。副职只有处理好与正职的关系,才能为自己创造一个良好的工作环境,自己的聪明才智才能得以充分发挥。首先要摆正位置,明确正职的核心地位,自觉尊重和服从正职,维护正职的尊严,多请示、多汇报、多商量。既不能超权越位,又要有自己的主见。对自己分管范围内的事情,要敢抓敢干,独立负责,做到服从不盲从,请示不依赖。其次要勤思考,当好参谋。正职也不是“千手观音”,难免有照顾不到的地方,副职要积极主动地为正职当好参谋,大胆提出自己的意见和建议。作为一名县(区)局副局长,参谋辅佐的意识应该更强。要主动反映自己掌握的具体情况,开诚布公地发表自己的看法,要自觉消除瞻前顾后、谨小慎微、事不关己、高高挂起的心理,主动帮助正职决策。三是要以积极的态度配合支持正职工作,对正职提出的意见和建议,要认真吸纳;对集体研究的事情,要主动创造性地执行;对临时交办的工作,更要勇挑重担,抓好落实。四是要勇于承担责任。分管工作出了问题,不推诿,不开脱。 (三)处理好与部属的关系。副职处于正职与下属的中间环节,处理好与部属的关系,根本的一点,就是要注意领导方法和领导艺术,增强管理协调能力,在不管与“管死”之间,把握好一个度。对所布置的工作,要经常向分管部门了解进展情况,加强督查,敢于较真。对部门工作中遇到的困难和问题,要及时出面协调解决,帮助他们出主意、想办法,必要时,直接带领部属解决一些棘手问题。不能因为上有主要领导,下有职能部门,对分管工作不闻不问。 (四)处理好“全”与“专”的关系。在实际工作中,副职既是“将”,又是“帅”;既是配角,又是主角;既要当参谋,又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局,又要独挡一面;既要善谋,又要实干;既要“劳心”,又要“劳力”。扮演好双重角色,履行好双重职责,就要具备双重素质,做“复合型”领导干部,实现“全”与“专”的统一。所谓“全”,就是要具备较高的综合素质,有广博的知识面,能够洞察全局,兼顾各方。所谓“专”,就是精通本职业务,对分管工作了然于胸。相对正职,副职对分管工作应该了解得更细,把握得更准,思路更清晰,见解更独到,办法更多,措施更硬,在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。二、增强“四种意识” (一)要树立健康向上的意识。由于副职处于承上启下的位置,往往成为承受压力的焦点,也容易被误解甚至被批评指责,这就要求副职必须具备良好的心理素质,把握良好的心理定位,受得住委屈,咽得下苦辣,做到不计权位、不计名利、不计得失,特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候,要做好“吃亏”的思想准备,甘当无名英雄。 (二)要树立主动沟通的意识。副职处在正职和下属之间,位于副职群体之中,自然而然地形成了一种“多边”关系。要处理好这种“多边”关系,其中非常重要的一点,就是要强化主动沟通的意识,做好方方面面的沟通工作。一是要沟通上下。保证上通下达,政令畅通,不能因自己的失误,造成工作中的“梗阻”。二是要沟通左右。使条块之间打破壁垒,互通有无,统一步调,形成合力,不能各吹各的调,各拉各的套。 (三)要树立合理安排意识。作为一名领导者,在安排工作时,应根据轻重缓急依次排队,突出重点,分清工作主次。这就如同“弹钢琴”的艺术,琴键有先有后,有重有轻,有急有缓,互相配合,才能产生美妙动听的乐曲。工作中,一是要善于协调中心工作和其它工作的关系;二是要合理组织各因素的有机配合,平衡协调,使之有节奏、有规律地运转。(四)要树立科学的工作方法意识。一是要抓纲。抓好那些牵动全局、制约全局的大事、要事,努力实现“纲”举“目”张。二是要抓点。要善于抓住分管工作中的各种亮点,以点带面,推动分管工作见成效,上水平。三是要融智。要集思广益,博采众长,依靠群体智慧,攻坚克难,要充分调动每一个同志的积极性、创造性,使之尽其才、尽其用、尽其责,以具体工作的跨越,保证局部的跨越,以局部的跨越保证全局的跨越。三、狠抓“四个方面”(一)到位不缺位。副职既要对正职负责,更要对工作负责,但不能独自揽权、独来独往,努力做到不越位、不错位、不缺位。对下级也要多指导、多关心、多帮助,推功揽过,带队治税。(二)善断不擅断。凡属开自己职责内的事,应当发挥自己的主观能动性和创造性,拿出自己的意见,不能事无巨细都请示正职;不属于自己职责范围内的事,则应当积极提建议、出主意,当好参谋,决不能“事不关己,高高挂起”。对正职没有考虑的问题,应及时提醒;对正职一时没有把握的问题,应协助进行分析。(三)排难不推难。在难题面前,副职要及时“解围”。有时,正职处在矛盾的焦点上,这时副职应当主动出面化解矛盾,为正职排忧解难。只要是有利于工作的事,不分难易,不论苦乐,都应当积极地去管、去办,不能拈轻怕重、推卸责任。(四)补台不拆台。工作中,正职考虑宏观多一些,考虑细节少一些。对于正职没有考虑到或考虑欠缺的地方,副职要学会“补台”,把该做的事情做起来,把该想的问题想起来。总之,要与其他班子成员一道,在政治上互相爱护,工作上互相支持,生活上互相关心,工作到位不越位,补台不拆台,从而不断提高班子的凝聚力和战斗力。 (作者单位:高新区局)(编辑:赵轶秋)

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